堡內寶貝贈港府
余宅內還有很多古董都送了給政府，其中一件是前文提過、位於淺水灣余園內的一座士兵銅像，政府接收銅像後，安置在香港公園。
有關這尊銅像的背景引起了爭論，根據政府的介紹，這尊銅像紀念的是1941年日軍侵港期間，於12月19日在畢拉山英勇戰死的一位加拿大軍官John Robert Osborn，這軍人死後獲追頒維多利亞十字勛章 (Victoria Cross)。這是頒給英國及英聯邦軍人的最高榮譽，亦是參與香港保衛戰的軍人中唯一獲頒此勛章的一人。
但根據編著《Hong Kong Street》的作者Jason Wordie的考證，這尊銅像紀念的其實是第一次世界大戰期間戰死的另一位士兵。
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| 香港公園內的銅像。 |
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| Osborn真人的照片。大家認為他們是同一人嗎？ |
銅像之外，還有一批物件引起爭議。原來淺水灣余堡拆卸後，遺下了22塊有過百年歷史，刻有畫作及書法的石碑，原本已交由政府保管，卻竟一直棄置於金鐘茶具文物館雜物房。廿年來康文署對這批滄海遺珠不聞不問，至2009年被立法會議員批評康文署糟蹋文物時揭露出來。
該批22塊石碑，原屬於建築物的外牆裝飾，拆卸工程承辦商和處理棄置建築材料的建築商，邀請藝術館及歷史博物館派員檢視石碑，並同意石碑由館方保留作進一步研究及參考。但政府没有僱用專人搬運，以致部份石碑遭到破損。
據康文署解釋：該批石碑刻有19世紀廣東畫家的畫作和書法，其中兩塊寫上南朝著名詩人鮑照的《遊思賦》和中唐著名詩人王建的《宮詞一百首》，但非原作，全屬複製品，歷史及藝術價值不高，根據當時收藏政策，未能列為藝術館或博物館藏品，故一直存放茶具文物館儲藏室。
那是去年的事，不知最後決定如何。
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| 刻上鮑照《遊思賦》的石碑。 |
星加坡方面的余家生意王國，1970年代亦出現大變。
余東旋第7子余經文掌管的銀行業務遭受挫折。原本為東南亞規模最大的華資銀行之一的利華銀行，因為接二連三出現客戶和銀行職員行騙的案件，信譽受到打擊，唯有向其他銀行尋求合作。
星洲富商黃祖耀聽到風聲，主動找上利華銀行總經理余經文。結果兩人一拍即合，1972年大華銀行以換股方式收購利華銀行。大華也憑此舉，打入新加坡四大銀行之列[A2] 。
1973年，涵蓋星馬兩地生意的余仁生控股在星洲上市，余家仍擁有75%股權，但董事會裡只餘下3個余家人：余經綸仍當主席，經鉞任執行董事，經文為普通董事；另外4人為外姓人。
這時余仁生的主要業務並非中藥，而是地產，公司擁有很多物業，包括星洲余家府第、酒店及無數店舖，公司這地產部份後來引起了外人的覬覦。
1988年，年屆70的余經鉞宣告退休，由當時已成為大股東余經文的38歲長子余義明代替伯父在董事局的位置，並出任公司總經理，主管中藥部門。他對傳統中藥的業務前景信心十足，為此制訂了一個十分進取的5年計劃，所需經費由地產生意補貼。
可是，余義明的一些長輩 (包括經鎧、經驥、經輝、經鑄遺孀陳璧玉等)，並不同意這個發展方向，他們没有公開反對，但卻悄悄地將股份賣給一間大地產公司林增控股。
1990年，林增控股貯夠彈藥，便出手收購余仁生，後者連掛牌地位也被取消。被收購後，公司裡面只剩下經文、經鉞和經典三兄弟；余經文當主席，兒子余義明當執行董事，二人皆負責余仁生中藥的部份。
戰前余東旋是東南亞數一數二的富豪，這時他的後人淪落至為外姓人打工。
『義』字輩救祖業
余義明後來接受傳媒訪問時說：父親沒有給予他任何壓力，沒有要求過要取回家業的控股權，只是自己一心要試一試。
他表示，由於大股東主力發展地產業務，對發展中藥意欲不大，雙方早有共識，只要余氏想回購，可以有優先權。
於是，余義明等在1993年成立余仁生國際有限公司，由余義明當主席。跟著，林增控股將余仁生控股改名為林增發展有限公司 (LC Development Ltd)，為出售中藥部門鋪路。最後余義名與余經緯兒子義生合資2千1百萬坡幣，於1993年8月3日 正式向林增發展購回中藥部門，以及所有以前的余仁生店舖。
由此時起余仁生正式由第4代的『義』字輩接班。這一輩敢於引進家族以外的專業管理人才和股東，為余仁生帶來生氣。
余經鵬的反叛
余義明等不滿足於只取回新加坡的余仁生，而是想把新港兩地的余仁生統一。
香港余仁生這時由第8子余經鵬打理。余經鵬一向是余家子弟中最離經叛道的一個，不為家人所喜，他生母五媽過身時也没有留給他分毫。
香港余仁生於1992年上市，1993年收購西藥廠Synco。但其業務始終停滯不前，全港只有3間店舖。所謂弱肉強食，香港余仁生之不濟，引來同業的垂涎，東方紅曾企圖敵意收購，唯最終失敗。
期間余經鵬又與星洲的兄弟不和，他不滿余仁生的商標屬於星加坡的余仁生國際，原來是林增發展將該商標與中藥部門一起售予余仁生國際。
余經鵬恃著星加坡那邊倚賴香港的供應，因而咄咄進逼，甚至不惜兄弟鬩牆，於在1993年開始跟星洲余仁生打官司。他還想迫余經文離開香港余仁生的董事局，但余經文拒絶。
1996年，正當港星雙方為了商標繼續在法庭糾纏之際，香港余仁生的形像，卻因余經鵬與解放軍的關係曝光，以及爆出余仁生產品含有受保護生物成份的指控而受到打擊。
同年，余經鵬倒戈相向，聯同有解放軍背景的『超橋公司』，企圖奪取香港余仁生的控制權。他要求董事局接納兩名解放軍的代表進入董事局，但被否決，他即與該兩位解放軍同志離場抗議。最後董事局決定解除他的職務。
這時余義明便成為拯救家族生意的白武士，他於1996年10月將「余仁生（香港）」和「余仁生國際」合併並私有化，星、馬、港三地家族生意自此「大一統」。余義明更當上余仁生集團行政總裁。
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| 余仁生集團行政總裁余義生。 |
余義明表示，重返祖業只是無心插柳，是他始料不及的事。
「爸爸（余經文）在我小時候已告訴我，做家族生意Don't think about it! （想也別想！）」
「爸爸當時說：『我們家族那麼大，單是你（余義明）這一輩的表兄弟姊妹已有七十多人，再加上叔父一輩還在管理，家族政治會好厲害。更重要的是我（余經文）不是長子，在祖父十三個兒子當中排第七，怎樣也輪不到你。』當時，家族好多其他生意，如地產等，余仁生（中藥）只不過是很小的生意。所以爸爸叮囑我必須要建立自己的事業。」
余義明雖然在香港出生，但一歲已隨家人移居新加坡，其後赴英國倫敦大學攻讀法律。
1971年畢業後，余加入虎豹集團負責公司的財務管理；之後涉足投資銀行、金融證券、電腦經銷、百貨零售等行業。他所接受的教育和工作經驗全與中藥無關，甚至連中文也看不懂。
直至1989年，余義明毅然將自己創辦的風險顧問公司讓給生意夥伴，加盟余仁生。
余義明指出余仁生一直没有好好發展的原因：「祖父將余仁生股份平均分給十三個兒子，每人只有約百分之六股權，根本沒有單一最大股東，業務 (因此) 一直發展平平。」
余仁生的變身
這位第四代掌門人坦言，他根本沒有光宗耀祖的觀念，重整祖業是相信中藥這一行前途無限。他強調，歷史悠久並無特別意義，重要的是它的品質保證和客戶信賴，是市場價值支撐歷史意義，否則128年只讓口中唸唸有詞而已。
所以余義明掌舵之後，即對余仁生徹底改革，1998年開始，便手更新產品的包裝、門市，甚至連沿用已久的商標，亦一併改掉。他從生產、物流、銷售到管理的各個方面，都進行西方的現代化企業管理模式，而且也開始在高級管理層中聘用非家族成員的專業人士，淡化家族企業的色彩。
余義明於2000年將余仁生重新在新加坡上市。
為了開拓龐大的海外市場，增加中藥的認受性，余義明致力令產品標準化，並取得到大學和海外藥物管制當局的認可。例如余仁生與中大合作研究白鳳丸，證實其有效調節雌激素分泌。
2002年余仁生製藥中心獲澳洲藥品管理局頒發優良藥品生產作業規範（GMP）證書及香港品質保證局ISO9001:2000證書。
余仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸，不過目前它的成藥生產已經全部轉包給第三方廠家，只保留了余仁生的品牌。
此外它還在新加坡、馬來西亞、香港擁有超過90間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。
該公司也在澳洲和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所[A4] 。
余義明指出：余仁生雖然創立於馬來西亞，但香港才是其增長最快的市場，但香港店舖租金飛漲，市場正在放緩。
2014年余義明接受美國財經頻道CNBC訪問時表示，希望拓展西方和中國市場，在龐大的中藥行業佔一席位，從而成為一家市值10億美元（約78億港元）的企業[A5] 。
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